培养综合市场开发能力、技术能力和管控能力。搞好建井总承包、油田开发建设总承包、增产增值服务等“三种服务”。弱化常规功课施工能力，淘汰落后产能。 “走出去”，即围绕安全和效益，每一个专业都要进入中国石油以外的国际市场，扩大外部市场份额。 “走上去”，即形成独占的竞争能力，更多地把握拥有自主知识产权的提高前辈技术，走向市场高端。同时，努力使大部门步队走出国门，力争总收入的70%来自海外市场，实现彻底转型。特别是统筹搞好总包出产基地建设，到2015年力争获得2个至3个油田的总承包权，通过对总包基地出产节奏的控制，实现海内外步队的有效调剂，做到均衡出产，创造最大效益。同时，实行分包，坚持走内涵式发展道路，不单一追求企业规模，未来5年至10年，公司总体步队规模不再增加，通过进级、锻炼和进步综合素质，力争把每一名员工都打造成牙轮钻头石油工程技术的“白领”。
　　全面推行总承包。
团体公司将“发展方式显著转变”列入六大工作目标以来，长城钻探工程公司对如何加快转变发展方式进行了深度思索，并明确了加快转变发展方式的主要措施。
　　坚持“走出去、走进去、走上去”。
　　培养三项能力、弱化一项能力。
　　充分利用公司国际化能力，针对团体公司装备、基建、商业、稠油等业务海内产能相对过剩的实际，国外与国际专业公司合作拓展市场，海内与相关企业和科研机构开展联合，通过组建合作战略同盟等新方式，努力把公司建设成为中国石油过剩出产能力有效转出的“国际化平台”。
。 “走进去”，即广泛开展合资合作、并购或重组，进一步完善和延长业务链，获得市场资源，晋升市场地位，使公司真正融入到全球市场中。
　　打造“根据地”工程。本着最大限度支持一线出产的原则，加快海内辽河、长庆、大庆、天津和国外迪拜、委内瑞拉等8个出产基地建设。